企业发展离不开人才的支撑‌，原因主要有以下几点：

‌人才是企业高质量发展的重要支撑‌。人才的培养、引进和使用是企业实现高质量发展的关键因素。通过加大对人才的培养力度，企业能够提升自身的研发能力和技术水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出‌。

 ‌人才是推动企业持续创新和发展的核心力量‌。现代企业面临着新技术的快速发展和应用，需要顶尖的科技人才来引领和推动企业的创新。通过与科研机构和高校合作，共同开展科研项目，培养和挖掘科技人才，企业能够把握住科技创新的机遇，实现在市场上的持续竞争优势‌。

‌人才有助于企业把握市场动态和需求‌。在更趋激烈的竞争环境中，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争。人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争的首要资源，指引着企业的发展方向‌。

‌人才是实现企业战略目标和持续发展的关键‌。忠诚于企业、能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一的人才，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性。这样的人才对于实现企业的战略目标和持续发展至关重要‌。

‌人才是衡量一个国家综合实力的重要指标‌。没有一支宏大的高素质人才队伍，建设社会主义现代化强国的奋斗目标和中华民族伟大复兴的梦想都不可能顺利实现。因此，强化人才支撑是实现国家发展和企业进步的必然要求‌。

综上所述，企业在追求高质量发展的过程中，必须重视人才的引进、培养和使用，通过强化人才支撑来推动企业的持续创新和发展，从而在市场竞争中占据有利地位。

企业总是留不住优秀人才的原因主要包括以下几点：

‌人才与企业的匹配度问题‌：很多企业招聘优秀人才时，忽略了人才与企业的匹配度，导致人才难以快速给企业带来利益，同时增加了企业的运营成本负担‌。

‌缺乏发展前景‌：人才认为在公司没有发展前景或发展前景不乐观，导致人才流失。公司必须保持一定的发展速度，以匹配和超过员工的自我预期‌。

‌领导力和个人魅力不足‌：领导的领导力和个人魅力对于留住人才至关重要。缺乏个人魅力的领导者很难凝聚团队‌。

‌团队氛围不佳‌：团队氛围对员工的影响很大，不良的团队氛围会导致员工离职‌。

‌薪酬制度不合理‌：公司的薪酬制度如果不合理，会导致人才的流失。薪酬制度应该合理设计，确保付出与回报成正比‌。

‌缺乏职业发展规划‌：公司没有对人才形成清晰的职业发展规划，导致人才对未来发展感到迷茫，选择跳槽‌。

‌管理理念存在误区‌：一些公司的人才管理理念存在误区，如寄希望于“空降兵”，而不重视内部人才的发掘和提升，导致人才流失‌。

这些因素共同作用，使得企业在留住优秀人才方面面临挑战。解决这些问题需要企业从多个方面入手，包括提高人才与企业的匹配度、提供明确的发展前景、提升领导力和个人魅力、改善团队氛围、合理设计薪酬制度、制定清晰的职业发展规划以及调整人才管理理念等‌。